2018年，内外因素在联合推展中国主题公园市场新一轮变革和配对。外部环境看起来花团锦簇、市场需求充沛，但内里暗藏玄机市场竞争大大激化。国际成熟期IP未减慢转入中国的步伐，并且在逐步解决水土不服的问题。
更加有一点注目的是内因，2018年两个政策的实施引起业内共计如雷。一是6月底国家发改委公布减少重点国有景区门票价格的指导意见。这是对全域旅游的更进一步推展，拒绝传统景区自身变革，从单一的门票经济向多元收益发展。
尽管由社会资本投放居多的主题公园不出拒绝降价的国有景区范围内，但对主题公园来说也有两点救赎：首先是研发产品，体验型的文旅项目更加合乎休闲度假时代的市场需求；其次是主题公园的餐饮、游乐、衍生品、住宿等产品在研发阶段就必须和更大的环境构成统一的顶层设计，以减少当地的旅游吸引力并建构新的市场需求。就像中国旅游研究院院长戴斌曾提及的，旅游强劲市早已仍然只是靠几个核心旅游更有物，而是必需以整座城市的调性、品质与整体实力为承托。二是4月国家发改委等部门实施《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，严控房地产偏向、防范地方债务风险，堪称对假公园真为地产一剑封喉。基于各种原因，过去几年房地产企业大规模进占文旅行业，有些甚至更名来特别强调自己的转型，造就了旅游投资的高速快速增长，有些除了是投资方和业主，还不会策画文旅项目的运营，但由于主题公园投资额低、报酬期长，投资风险更大。
就在今年，传出地产商万达将文旅项目卖给融创，中弘系在文旅转型中败北的涉及案例。关于如何应付投资风险，景鉴智库创始人周鸣岐指出，即使是在较为理想状态下，构建高额轻资产投资的投资重复使用也往往会长约七年以上，如果没房地产均衡，可以自由选择包上市，或者作为优质资产被上市公司并购，今后旅游业的发展不会更加趋向于商业模式设计，为最后的上市服务。
实质上，目前市场上被视作顺利的项目操盘手，仍是那些经过长时间累积掌控IP的企业，如华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。过去十年早已刷掉了一大批雷同竞争的项目，未来这种配对的速度只不会有增无减。却是观众的审美和口味在被国际成熟期主题公园提及了一定高度之后，浑水早已无法碰到鱼了。
至于必须什么样的能力，领易咨询总经理邹毅指出，要不具备独有的研发能力和产品竞争力，以及系统化的管控能力，即好创新+好继续执行。戴斌指出，必须基于坚实而系统的市场调研来找到市场需求，从感性的创新南北缜密的统计资料测量，进而展开工程化、工艺简化和流程化的产品创意。
以规划设计的环节为事例，华人文化副总裁谢力提及了一个从平面IP到立体实景娱乐的转化成能力，即便是小型的室内主题公园，大到动线的规划和化学键、小到滑梯过山车的设备供应商的确认，都必须十分专业的经验。其他方面，比如内部商业方面，是自营还是招商？另外，是再行有IP再行做到实景，比如华谊兄弟；还是像海昌海洋公园这样，再行有实际的主题公园运营经验和核心竞争力（海洋生物），再行去打造出卡通形象IP并向影视方面派生？抑或是通过与国外IP合作再行自学、以后再行出师？有所不同的路径没是非，只有从自己的实际抵达，考虑到如何自由选择才能对自己最差。另外，主题公园项目与全然的文化、地产、酒店等项目具有不一样的商业和运营逻辑。
有所不同市场主体在实践中和思索中渐渐磨练出有了一批跨界人才。坚信未来十年，主题公园市场高级人才不会更加多。
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